編者按 我市前期評(píng)選出的“40年·40人”杰出人物，涵蓋經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的各領(lǐng)域各行業(yè)，是濰坊人民團(tuán)結(jié)奮斗、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)慕艹龃怼Ｔ跊_刺收官“十四五”、謀篇布局“十五五”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為全力營造學(xué)先模、鼓干勁的濃厚社會(huì)氛圍，匯聚“走在前、挑大梁”的磅礴力量，鼓舞全市上下堅(jiān)持以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，為加快建設(shè)更好濰坊書寫精彩答卷，開設(shè)“學(xué)習(xí)榜樣 爭做先鋒‘40年·40人’風(fēng)采”欄目。
新派訊 在濰坊高密有這樣一家企業(yè)：員工上班很“放松”，管理層也很“松弛”，一身工裝樂呵呵的，看不出一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的架子。正是企業(yè)創(chuàng)始人張恭運(yùn)倡導(dǎo)“以員工為本”的價(jià)值理念，讓豪邁集團(tuán)從一個(gè)負(fù)債起步的小作坊，成長為首批認(rèn)定“輪胎模具世界冠軍”的行業(yè)巨頭，在誠信經(jīng)營的價(jià)值觀和自主創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略中堅(jiān)守初心，鑄就了強(qiáng)大的企業(yè)文化和核心競爭力。
1995年初，張恭運(yùn)辭去國有企業(yè)副廠長職務(wù)，和3位合伙人買下了一個(gè)資產(chǎn)100萬元、負(fù)債96萬元的維修車間，這就是最初的豪邁機(jī)械廠。此時(shí)，公司僅有34名員工，第一年就虧損了18萬元。為了不拖欠工錢，張恭運(yùn)四處借錢，騎著摩托車為每位員工送工資、獎(jiǎng)金。
回憶起當(dāng)時(shí)的情景，張恭運(yùn)說，只要跟鐵有關(guān)的活都干：不管機(jī)械、設(shè)計(jì)還是維修，不論會(huì)干、不會(huì)干的活都接。焊過大鐵門，做過摩托車鏈輪、拖拉機(jī)的配件、汽車上的萬向節(jié)，甚至是鞋廠的鞋底?！o客戶修機(jī)床，連機(jī)床都沒見過，就買個(gè)說明書一邊研究一邊給人家修。
正是憑借“是菜就往籃子里剜”的堅(jiān)持，1996年，張恭運(yùn)接到了臨沭手扶拖拉機(jī)廠的一份柴油機(jī)配件訂單。大家如獲至寶，創(chuàng)新改善、加班加點(diǎn)趕制，這筆訂單讓豪邁賺到60萬元，是“求生存”階段挖到的第一桶金。用張恭運(yùn)的話說：“有底氣了，不用再擔(dān)心倒閉了?！?/span>
如果說柴油機(jī)配件是讓豪邁起死回生的訂單，那么模具廠的一份訂單，讓張恭運(yùn)真正確定了企業(yè)的未來定位與發(fā)展方向。1997年，一位青島客戶要求豪邁開發(fā)一種輪胎模具專用設(shè)備，在張恭運(yùn)、王欽峰等人的努力下，豪邁集團(tuán)成功研發(fā)出國內(nèi)第一臺(tái)輪胎模具專用電火花機(jī)床，改變了國內(nèi)輪胎模具手工、半手工加工的歷史，企業(yè)從此結(jié)束了零星加工配套的歷史，正式進(jìn)入輪胎模具行業(yè)。
張恭運(yùn)對(duì)創(chuàng)新有著獨(dú)特的理解，“對(duì)豪邁而言，創(chuàng)新首先是為了生存，為了競爭，為了更好地活下去?！焙肋~的高速成長離不開創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，與眾不同的是，這里的創(chuàng)新更接地氣。鉗修車間的張光亮，對(duì)自己坐的凳子不滿意，利用下腳料制作了100個(gè)鉗工專用工作小轉(zhuǎn)凳；給車間送水的老師傅，為了避免車胎被扎破，在前輪綁了一塊磁化鋼吸鐵屑……張恭運(yùn)提出“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”的響亮口號(hào)，他認(rèn)為，企業(yè)和員工是“合伙合作”的關(guān)系，創(chuàng)新需要全體員工的智慧，哪怕是改善一個(gè)小細(xì)節(jié)也可以算作創(chuàng)新，積少成多便會(huì)引起質(zhì)的變化。
“除了創(chuàng)新，更重要的是誠信?！痹诤肋~，可以允許員工犯錯(cuò)，唯獨(dú)對(duì)誠信要求十分嚴(yán)格。公司成立初期，一位員工買14元的燒雞卻報(bào)了17元，張恭運(yùn)果斷將其辭退，“3塊錢不多，但這意味著欺騙、盜竊和背叛。從做人的性質(zhì)上講，跟這樣的人就沒有合伙合作的空間?！?/span>
秉持誠信立企理念，深耕行業(yè)多年，豪邁集團(tuán)穩(wěn)步拓展國際高端合作，海內(nèi)外發(fā)展活力與市場影響力持續(xù)增強(qiáng)。如今的豪邁擁有1家上市公司、5家高新技術(shù)企業(yè)、8家海外子公司，與米其林、固特異等30多家世界500強(qiáng)企業(yè)建立了長期穩(wěn)定合作關(guān)系。同時(shí)，豪邁成為全球輪胎模具研發(fā)與制造基地、世界有影響力的高端機(jī)械零部件制造商、全球最大的氣門芯生產(chǎn)基地，其中輪胎模具、氣門芯、海底采油設(shè)備、風(fēng)電變速箱零件4個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的市場份額均位居世界第一，堪稱中國“隱形冠軍之王”。
談到辦企業(yè)的初衷，張恭運(yùn)說：“我做企業(yè)不是為了做什么產(chǎn)品，也不是為了做多大規(guī)模，而是為了讓企業(yè)員工能夠幸福地生活、快樂地工作?！焙肋~集團(tuán)十分注重對(duì)員工的培養(yǎng)：吸納優(yōu)秀員工入股，建設(shè)員工家屬院、醫(yī)院，創(chuàng)辦自己的幼兒園、小學(xué)、初中、高中和職業(yè)院校，建立企業(yè)內(nèi)部“愛心救助基金”。在豪邁，不僅高層次人才與大學(xué)生能找到施展才華的空間，這里還有一種獨(dú)特的“初中生現(xiàn)象”。目前，豪邁已有數(shù)十名初中和技校畢業(yè)生成為公司高管，造就了以全國勞模王欽峰為代表的一大批優(yōu)秀人才。
“努力把豪邁建設(shè)成員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、奉獻(xiàn)社會(huì)的理想平臺(tái)。”這既是集團(tuán)的宗旨，也是張恭運(yùn)成功的秘訣。三十載不懈奮斗，豪邁已發(fā)展成為國家首批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)，未來張恭運(yùn)將繼續(xù)帶領(lǐng)豪邁集團(tuán)加快智能化、綠色化升級(jí)步伐，努力爭創(chuàng)更多的行業(yè)冠軍，建設(shè)世界制造基地，向著世界裝備制造業(yè)最高峰奮勇攀登。
人物檔案
張恭運(yùn)，男，中共黨員，1962年12月生，山東高密人，現(xiàn)任豪邁集團(tuán)股份有限公司董事長。1995年起執(zhí)掌企業(yè)，帶領(lǐng)豪邁從小型維修車間起步，發(fā)展成為擁有1家上市公司、5項(xiàng)單項(xiàng)冠軍、8家海外公司、2萬余名員工的國際化集團(tuán)，成為全球輪胎模具研發(fā)與制造基地、全球最大的氣門芯生產(chǎn)基地，獲評(píng)國家第一批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)。榮獲山東省行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家、濰坊市杰出企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)，助力“濰坊制造”躋身世界前列。
來源：大眾網(wǎng) 新派客戶端
編輯：李婕寧 李新花
一審：賈春毅
二審：孫瑞永
三審：管延會(huì)
